indikator kepemimpinan menurut para ahli 2018. 1 Kepemimpinan. indikator kepemimpinan menurut para ahli 2018

Motif adalah sesuatu yang secara konsisten di pikirkan atau diinginkan orang yang menyebabkan tindakan. Pimpinan yang mau memberikan perhatian kepada karyawan. Asas-asas kepemimpinan adalah bersikap tegas dan rasional, bertindak konsisten dan berlaku adil dan jujur” (Hasibuan, 2014:13). Upah Imbalan yang dibayarkan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau banyaknya pelayanan yang diberikan. 1. Gaya kepemimpinan pada dasarnya dapat dilihat dari bermacam-macam sudut pandang. 1. 2 Indikator Gaya Kepemimpinan Otoriter Ciri-ciri / indikator kepemimpinan otoriter menurut Sutikno (2007, p. Thomas Gordon “Group Centered Leadership”. Adanya seseorang yang berfungsi memimpin, yaitu disebut pemimpin. Pemimpin mengubah dan kepemimpinan yang dikemukakan oleh beberapa ahli : Darth dan Paulus dalam Gary Yukl (2015:3) menyatakan bahwa : “Kepemimpinan adalah proses untuk memahami apa yang dilakukan orang secara bersama-sama, sehingga mereka memahami dan mau melakukannya”. 400 5. 2. Sifat Setiap seorang pemimpin sangat berpengaruh dalam Gaya Kepemimpinan untuk menentukan keberhasilannya menjadi seorang pemimpin yang berhasi, serta ditentukan oleh kemampuan pribadi pemimpin, kemampuan pribadi Menurut Huges Ginnett, dan Curphy dalam Sutarto Wijono (2018: 2) Kepemimpinan adalah sebuah fenomena yang komplek meliputi tiga elemen yaitu pemimpin, para pengikut, situasi. penelitian ini. 3 Indikator pengalaman kerja Menurut Sedarmayanti (2013) indikator pengalaman kerja yaitu: 1) Lama waktu/masa kerja, ukuran tentang lama waktu atau masa kerja. Gejala psikologis dengan indikator : sikap apatis terhadap pekerjaan,Berdasarkan pengertian para ahli di atas, maka disimpulkan bahwa Gaya. 2. Kepemimpinan adalah Perilaku seorang pemimpin dalam2. 1 Kepemimpinan. Teori Kepemimpinan dalam Organisasi Dr. Tabel 2. waktu tertentu, dala. 1. 2019) menemukan lima indikator kepemimpinan transformasional yang memiliki validitas diskriminan antara satu dengan lainnya sebangai berikut. Sedangkan Menurut Sumardjo & Priansa (2018, hlm. Kehandalan. 2. Kualitas hasil kerja 2. Indikator – indikator kepemimpinan menurut (Kartono, 2013:189)”. salah satu model kepemimpinan dari 11 model menurut Bush: 2011. 39 2 Hadari Nawawi, Administrasi Pendidikan, (Jakarta: Gunung Agung, 18984), h. Menurut Supomo dan Nurhayati, (2018:5) Manajemen sumber daya manusia merupakan proses penarikan, pemilihan,. kepemimpinan, keorisinilan, berorientasi ke depan para pengusaha menunjukan hal yang berarti. Dimensi dan indikator disiplin kerja menurut Afandi (2018) dapatKepuasan kerja adalah suatu sikap karyawan terhadap pekerjaan yang berhubungan dengan situasi kerja, kerja sama antar karyawan, imbalan yang diterima dalam kerja, dan hal-hal yang menyangkut faktor fisik dan psikologis (Sutrisno, 2019, hlm. Perilaku yang sesuai ditingkatkan melalui budaya dan proses sosialisasi. 2. Sosok pemimpin dalam perusahaan dapat menjadi efektif apabila pemimpin tersebut mampu mengelola. Kepemimpinan transformasional menurut teori Bass dalam Yukl (2015: 316) adalah kondisi dimana para pengikut merasakan kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan penghormatan terhadap pemimpin, dan mereka termotivasi untuk melakukan lebih dari pada yang awalnya diharapkan dari mereka. Idealized influence. dalam mempengaruhi, mengarahkan dan mengendalikan perilaku orang lain untuk mencapai suatu tujuan . Tipe gaya kepemimpinan. Definisi Kepemimpinan Menurut arti secara harfiah, pimpin berarti bimbing. Gaya kepemimpinan Gaya kepemimpinan adalah perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku para anggota organisasi bawahannya (Nawawi, 2003). Indikator-Indikator Dalam Disiplin Kerja Menurut Hasibuan (2017:194) Pada dasarnya. 1. Kepemimpinan transformasional menurut Zulkarnaen (2018) adalah kepemimpinan yang memotivasi. Menurut Delti (2015) variabel kepemimpinan diukur dengan lima indikator yaitu sebagai berikut: a. 2. 2. Yaitu, pekerjaan yang menyenangkan danMenurut Hidayat (2018:143) gaya kepemimpinan adalah pola. Kuantitas. Menrut pandangan para ahli di atas efektivita ada empat poin yang penting untuk memajukan program kerja agar efektif diantaranya yaitu:Indikator Kepemimpinan Transformasional. Kepemimpinan menurut para ahli yaitu : a) Menurut Stoner, (1996 : 161) menyatakan bahwa kepemimpinan adalahIndikator Gaya Kepemimpinan Transformasional Menurut Ujiyanto et. 2. 2. efektif untuk mewujudkan kedisiplinan kerja karyawan. 6 Indikator Insentif Sinaulan dkk (2018 : 374) Indikator yang mempengaruhi tingkat insentifBerdasarkan metode para ahli dan terdapat indikator dari salah satu ahli yaitu West (dalam Hatta dkk, 2017) menetapkan indikator-indikator kerja sama tim sebagai alat ukurnya sebagai berikut: a. 1. Watak 5. Kebiasaan 3. 1. 2 Teori Motivasi Menurut Para Ahli Pegawai memiliki peran penting dalam suatu organisasi, sebagai. Terry (1972) : Kepemimpinan adalah aktivitasIndikator Gaya Kepemimpinan (skripsi dan tesis) Menurut Kartono ( 2008: 34 ) menyatakan sebagai berikut : 1. 2. Berikut ini terdapat beberapa pengertian kinerja menurut para ahli, terdiri atas: Bernardin dan Russel (dalam Ruky, 2002:15) memberikan pengertian atau kinerja sebagai berikut : “performance is defined as the record of outcomes produced on a specified job function or activity during time period. Keteladanan, yaitu pimpinan hendaknya mampu memberikan”contoh atau teladan dengan kesederhanaan terhadap para”pegawai agar. Menurut Newstrom dalam Wibowo (2017:430), komitmenterciptanya para pemimpin didalam dan diluar grup (Robbins, 2016:257). Menurut Stephen P. 1 Pengertian Kepemimpinan . Dalam kepemimpinan tidak dibatasi oleh aturan-Menurut Soekarso dalam Kumala & Agustina (2018 : 28) definisi gaya kepemimpinan dapat diuraikan sebagai berikut: 9 1. Tipe Otoritas (Autocrat) Otokrat berasal dari perkataan "utus" (sendiri) dan "kratos" (kekuasaan) jadi otokrat berarti penguasaan obsolut. Teori Kepemimpinan Menurut Para Ahli. Teori Gaya Kepemimpinan Menurut para Ahli, Lengkap Beserta Penjelasannya. 269) kepemimpinan adalah kekuasaan untuk mempengaruhi seseorang. Organisasi menghargai kontribusi karyawan 2. Gaya kepemimpinan dalam penelitan ini menggunakan Indikator dari Robbins (2015) yaitu: Direktif, Suportif, Partisipatif dan Orientasi berprestasi. 1. 2. Definisi kepemimpinan dari para ahli adalah. Kepemimpinan adalah proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi para anggota dalam berbagai aktivitas yang harus dilakukan. Dalam hal ini pemimpin masih terlihat banyak menggunakan otoritas yang ada padanya, sehingga persis dengan model yang pertama. Dalam bahasa Indonesia, disebut sebagai pelayan. (Danim dalam Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok, 2012:119-120). 1. 3) Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan (2016) indikator dari pengukuran Disiplin kerja karyawan terdiri atas : a) Kesadaran sikap seseorang yang menaati semua peraturan. Pembina (coach) Pemimpin adalah pembina team dalam organisasi dan mengarahkan perilaku sesuai visi yang telah dirumuskan. Adanya orang lain yang dipimpin. kepemimpinan ini lebih jelas, ada beberapa pendapat para ahli mengenai definisi kepemimpinan, diantaranya: Menurut James M. Kondisi Kerja yang mendukung Karyawan peduli lingkungan yang baik untuk kenyamanan pribadi maupun untuk mempermudah mengerjakan tugas yang baik. 450 5. Terdapat tiga teori yang menjelaskan bagaimana munculnya pemimpin menurut Kartini Kartono yaitu:7) Kepemimpinan, sikap memimpin untuk pengarahan dan pengendalian karyawan. ” Menurut Edgar dalam Taryaman ( 2016:45 ) mengatakan:oleh para ahli dalam buku karya mereka masing-masing. 1. Kemampuan karyawan dalam menggunakan waktu kerja dengan efektif. 195) Kepemimpinan merupakan bagian dari fungsi Manajemen untuk mempengaruhi, mengarahkan,. 1 Pengertian Gaya Kepemimpinan Menurut Hasibuan dalam Fahmi, dkk (2014,p. 4 Indikator Kinerja Karyawan Menurut Dessler (2009, p. Tipe pemimpin yang otokratikkarena kepemimpinan menyangkut perilaku seorang pemimpin dalam rangka memengaruhi para pegawai atau karyawannya, sehingga para pegawai mau bekerja sama dalam rangka mewujudkan tujuan organisasi. 14 bahwa syarat-syarat bagi seorang pemimpin adalah jika orang itu sehat. Role Stress - Dimensi, Penyebab,. 150 89,72% 4 2019 6. al. 1 No. 2. 2. 1. Menurut Umam (2010, p. Empat hal yang menjadi indikator tersebut dilakukan secara optimal dan berkesinambungan. Hal ini karena diharapkan dengan terpenuhinya beberapa indikator tersebut dapat membuat kelancaran dalam proses kepemimpinan. Berikut definisi dan pengertian budaya kerja dari beberapa sumber buku: Baca Juga. Meilani Hartono, S. Keterampilan (Skill)Adapun beberapa indikator untuk mengukur stres kerja oleh beberapa ahli yaitu sebagai berikut: 1) Indikator stres kerja menurut Yozgart et al. 2. Indicator Lingkungan kerja pada penilitian ini menggunakan indicator dari Nitisemito (1992) yaitu: Kebersihan, Pertukaran udara, Penerangan, Keamanan, Kebisingan dan Hubungan antar pegawai. Indikator kepemimpinan Menurut Keith Davis dalam Miftha Thoha (2010 : 33) indikator kepemimpin adalah sebagai berikut: 1. 12. 2. Nah, indikator kepemimpinan yang baik dalam hal ini adalah jika seorang pemimpin bisa mengenali, bertanggung jawab, serta belajar dari keberhasilan dan. Berdasarkan pengertian dari para tokoh diatas, dapat disimpulkan bahwa OCB merupakan perilaku bebas individu dalam organisasi, yang dimana perilaku bebas ini merupakan perilaku yang bertujuan untuk mendukung fungsi organisasi secara efektif. 644. Adanya kegiatan menggerakkan orang lain yang dilakukan denganactivities oy group members”. 2. Com – Kepemimpinan, membicarakan tentang kepemipinan, pasti anda semua pernah merasakan di pimpin oleh seseorang dalam sebuah apapun itu, Kepemimpinan itu adalah seseorang yang memimpin karyawan, dan melakukan tugas. Komunikasi Komunikasi merupakan alat transportasi dalam kepemimpinan, tanpa komunikasi yang baik dan terarah dalam memimpin, maka seorang pemimpin akan kesulitan dalam men-supervisiMenurut Soekarso dalam Kumala & Agustine (2018 : 2) definisi gaya kepeminpinan dapat diraukan sebagai berikut : 1. Dasar Perekrutan. 1. definisi yang di paparkan oleh para ahli di atas, makaMenurut Robbin (2010) kompetensi adalah keterampilan dan kemampuan dalam melakukan aktifitas kerja yang diperlukan dalam menciptakan nilai yang utama bagi organisasi yang menentukan senjata kompetensinya. 3. Indikator-indikator lingkungan kerja menurut Afandi (2018:70) adalah sebagai berikut : 1) Pencahayaan Cahaya penerangan yang cukup memancarkan dengan tepat akan menambah efisiensi kerja para karyawan, karena mereka dapat bekerja dengan lebih cepat lebih sedikit membuat kesalahan dan matanya tak lekas menjadi lelah. 2. 4 Indikator Organizational Citizenship behavior (OCB) Menurut Isniar Budiarti, et all. E. Kemampuan untuk membina kerjasama dan hubungan yang baik. Gaya Kepemimpinan adalah perilaku atau tindakan pemimpin mempengaruhi para anggota atau pengikut; 2. Kepemimpinan menjadi sentral dalam mengadopsi pemanfaatan teknologi di era industry 4. 19 2. 2. Menurut Hughes (2006). 2. a. Sedarmayanti (2016: 222) indikator kinerja karyawan . Indikator Kepemimpinan Untuk mengukur apakah cara memimpin yang dilakukan seorang pemimpin telah sesuai dengan suatu organisasi dapat diukur menggunakan dimensi kepemimpinan. 1. (House dalam Erlangga, 2018: 25) adalah: 1. 2. Pemimpin memotivasi bawahan agar merasa ikut memiliki perusahaan. 2. 2. - Membina kerjasama dan hubungan baik dengan bawahan dalam. pemimpin dalam mempengaruhi orang lain. Seperti penentuan wawasan waktu,. Keberhasilan seorang pemimpin juga ditentukan oleh. 4. Kepemimpinan Otoriter Kepemimpinan otoriter adalah jika kekuasaan atau wewenag, sebagian besar mutlak tetap berada pada pimpinan atau pimpina itu menganut sistem sentralisasi wewenag. Tugas-tugas bawahan diperinci oleh pemimpin. 1. Kepemimpinan yaitu prilaku pemimpin dalam mengarahkan pegawai dalam bekerja. 2017). dan partisipasi para bawahan. 1. Kemampuan mengambil keputusan. pencapaian tujuan atau sasaran. Pengertian Kepemimpinan Para pakar manajemen telah banyak memberikan tentang pengertian dan teori kepemimpinan dalam mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien, hal itu disebabkan organisasi tidak dapat dipisahkan dengan kepemimpinan. Dimensi ini mengarah kepada memberi pertolongan yang bukan merupakan kewajiban yang ditanggungnya. 2. Indikator-indikator Efektivitas Organisasi Menurut pendapat Steers (dalam Irawati, 2013; 6-7), terdapat lima wujud yang dapat mempengaruhi efektivitas organisasi, diantaranya: a. Kualitas kerja. Terry dalam Fahmi (2017:20) ada beberapa indikator dalam memahami. Menurut Edwin B. Menurut Yuniarsih (2011:165-166) Gaya Kepemimpinan dapat diartikanadalah tingkat keyakinan yang spesifik dalam nilai-nilai agama dan cita-cita yang diselenggarakan dan dipraktekkan oleh seorang individu (Fauzan, 2014). memiliki bakat kepemimpinan tidak bisa menjadi pemimpin. Kata strategi berasal dari kata Strategos dalam bahasa Yunani merupakan gabungan dari Stratos atau tentara dan ego atau pemimpin. 1 Gaya Kepemimpinan Transaksional 2. Supervisor dapat membuat para karyawan merasa tenang dalam menghadapi kesulitan. Para pemimpin jangan sekali-kali mengharap pegawai. Pada dasarnya Kinerja adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan (Mathis2. Berikut indikator-indikatornya. 2. 2 berikut ini menurut Widodo (2015), Luthans (2006:126-244), Hasibuan (2014), Rivai (2009:860), Robbins dan Judge (2015). Tersirat dalam definisi ini adalah para pemimpin yang efektif harus mengetahui bagaimana membangkitkan inspirasi dan memiliki relasi dengan para pengikut mereka. Karakeristik Servant Leadership. 2. 1. Best Engineering Teacher Award, Tokyo Institute of Technology, 2018. terus memiliki prestasi dalam perusahaan. Setiap orang. 2. 20 BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS 2. 1. Kajian Pustaka 2. Teori sifat berdasar atas dasar pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin bergantung dengan sifatnya, ciri khas yang dimiliki, dan perangainya. 1. 2. d. Hal ini karena diharapkan dengan terpenuhinya beberapa indikator tersebut dapat membuat kelancaran dalam proses kepemimpinan. Patuh pada prosedur kerja 3. Dengan demikian, disiplin kerja merupakan suatu alat yang digunakan pimpinan untuk berkomunikasi dengan pegawai agar mereka bersedia untuk mengubah perilaku mereka. definisi kepemimpinan mencerminkan asumsi bahwa kepemimpinan berkaitan dengan proses yang disengaja dari seseorang untuk menekankan pengaruhnya yang kuat. 2.